關于加強工程管理的幾點思考

2009年6月27日凌晨5點30分左右，當大部分上海市民都還在睡夢中的時候，家住上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路附近的居民卻被“轟”的一聲巨響吵醒，伴隨的還有一些震動，沒多久，他們知道不是發(fā)生地震，而是附近的小區(qū)“蓮花河畔景苑”中一棟13層的在建的住宅樓倒塌了。該棟樓整體朝南側(cè)倒下，13層的樓房在倒塌中并未**粉碎，但是，樓房底部原本應深入地下的數(shù)十根混凝土管樁被“整齊”地折斷后裸露在外，**觸目驚心。發(fā)生倒塌的在建住宅樓由上海眾欣建設有限公司承建，開發(fā)商為上海梅都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。由于此樓尚未竣工交付使用，所以未釀成居民傷亡事故。

在大城市，小高層、高層建筑林立，上海樓房倒塌事件引起部分身居高樓市民的擔憂。做為一名工程人員，此事件的發(fā)生讓我震驚之余，不得不引起我對工程管理本身工作的一些思考。

一個工程項目，從決策、立項、設計、施工到交付使用，需要經(jīng)過眾多的環(huán)節(jié)。在這眾多的環(huán)節(jié)中，決策確定以后，設計、施工階段的管理情況如何對工程實體的實現(xiàn)具有決定性影響，直接影響到是否能按照預定計劃，實現(xiàn)投資目的。

由于工程建設的復雜性、影響因素較多等特性，使得在工程設計、施工階段，工程管理工作顯得尤為重要。應該說，工程管理是一個系統(tǒng)工程。需要管理的因素較多，諸如投資、進度、質(zhì)量、合同、**等等。比較以上因素，作為建設工程的投資主體，管理的**是投資、進度、質(zhì)量方面。

一、設計階段：

設計階段對工程投資具有決定性影響。據(jù)資料統(tǒng)計，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%，在技術(shù)設計階段，影響項目投資的可能性是35%-75%；在施工圖設計階段，影響投資的可能性則為5%-35%.很顯然，設計階段對項目投資的影響重大。據(jù)西方一些**統(tǒng)計分析，設計費只相當于建設工程全壽*費用的1%以下，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，設計對整個工程的效益是何等重要。俗話說，凡事預則立，不預則廢。如果一個工程項目，在設計工作展開前，沒有做好相應的規(guī)劃，而是在設計過程中，邊設計邊修改，或是等圖紙出來后，才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，恐怕已是亡羊補牢，為時已晚。

同樣設計質(zhì)量的高低是關系工程質(zhì)量好壞的關鍵因素。抓工程質(zhì)量首先要把好設計質(zhì)量關。如果設計質(zhì)量沒有把好，圖紙中錯誤不斷；各**缺乏**的協(xié)調(diào)與溝通，可想而知，在工程施工過程中更會產(chǎn)生混亂，工程質(zhì)量也無法得到保證。

那么，在執(zhí)行如何做好設計階段的管理工作呢？本人認為應從以下方面加強管理：

1.做好投資估算工作。可以利用以往收集的類似工程結(jié)算資料，結(jié)合項目開發(fā)區(qū)域的相關造價信息以及物價變化指數(shù)，比較準確的測算項目總投資。

2.推行限額設計。所謂限額設計，就是以投資估算控制初步設計，以初步設計總概算控制施工圖設計。在這個過程中，即將總投資額先分解到各**，再將各**總額分解到各單位工程和分部工程。各**在保證使用功能的前提下，嚴格按照限額進行設計。在進行限額設計時，主要應做好如下工作：

重視初步設計方案的選擇。初步設計應是多方案比較的結(jié)果。在初步設計開始時，要**研究投資限額實現(xiàn)的可能性。并分**，做好初步設計方案的比較、選擇。在進行方案比較時，可采用價值工程的方法，對所研究對象的功能和成本進行系統(tǒng)分析。

嚴格控制施工圖預算。確保預算不超概算。如果發(fā)現(xiàn)有超概算現(xiàn)象，要分**、分因素查找原因，對不合理的，要堅決予以糾正。

加強設計變更管理。除非不得不發(fā)生的變更。如果預料到將要發(fā)生變更，則設計變更越早越好。盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程造價的重大設計變更，需要進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟討論。

3.做好與設計單位的溝通，并加強對其設計進度、設計質(zhì)量、預期投資的控制?？?*利用各**人員的技術(shù)、經(jīng)驗，隨時溝通，控制，確保投資目標、設計質(zhì)量。

4.圖紙會審要認真、細致、**。圖紙是工程施工的依據(jù)。工程參建單位相關人員取得圖紙后，應認真、細致的進行審讀，**領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中加以思考。在這個過程中，各**之間、各單位之間要加強溝通，尤其是水暖和電氣**。發(fā)現(xiàn)問題，力爭在進入施工前解決。經(jīng)過圖紙會審，應使各方都能對修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個統(tǒng)一的、正確的、**的認識。

二、施工階段：

1、選擇好施工隊伍。建筑工程質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位。近年來建筑市場管理混亂，有些技術(shù)力量薄弱、施工能力差的單位和個人，采用掛靠等手段掛靠到資質(zhì)信譽好、施工力量強的企業(yè)承接工程，有的空殼皮包公司，僅有幾個管理人員，勞務層全部采用分包，而且對勞務層缺乏成熟有效的管理措施；參與投標時，他們采取欺騙手段，鉆建設單位的空子，取得工程承包權(quán)。結(jié)果往往造成投資大、工期長、質(zhì)量差。因此，在選擇施工單位時，一定要對當?shù)亟ㄖ袌銮闆r進行**的考察、了解，選擇資信好、技術(shù)力量強、造價合理、具有良好社會信譽的企業(yè)。實踐證明，與社會信譽好，有突出工程業(yè)績的企業(yè)合作，不僅能較好的完成建設單位交與的工程建設任務，而且能彌補建筑設計上的某些不足，樹立工程項目的良好形象。

2、把好合同簽訂關。施工隊伍選好后，在簽訂合同時要謹慎、細致。為避免風險，應盡可能的將合作過程中預計會發(fā)生的問題考慮到，并在合同中予以明確約定。同時合同的訂立應少留活口，避免爭議發(fā)生時無所適從。正式合同簽訂前，要進行合同評審。項目公司內(nèi)部、項目公司與集團相關部門要層層把關，將合同風險**到**程度。

3、建章立制，嚴格落實。制度管人，流程管事。這句話，同樣適用于對合作單位的日常管理。在施工過程中，作為施工現(xiàn)場的管理者，質(zhì)量管理與獎罰制度、進度管理與獎罰制度、工程簽證制度、設計變更管理制度是*重要的制度。是確保項目管理順利進行的基礎。而且，制度確立以后，要維護制度的尊嚴，在實際工作中嚴格落實。確實起到相應的督促、指導、激勵作用。

4、將單位工程進度計劃層層分解，按照月、周排定階段性進度計劃，并按日統(tǒng)計進度情況，與周、月進度計劃對比，。同樣，應每日報工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取糾偏措施。糾偏措施可以采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同等措施進行。

5、**尊重監(jiān)理單位，在采取激勵措施調(diào)動監(jiān)理人員的積極性的同時，更要加強對監(jiān)理單位工作質(zhì)量情況的監(jiān)督。例如每月進行二次由監(jiān)理單位組織，建設單位參加的工程質(zhì)量、進度檢查，獎優(yōu)罰劣，就是一種很好的形式。

以上是本人對工程管理方面的一些粗淺的思考，要做好工程管理工作，做好對人的管理是關鍵。在這個過程中，果斷、細致的工作作風、**的**知識、豐富的管理經(jīng)驗、主動的工作態(tài)度、靈活而不失原則的處事方式，是重要的品質(zhì)和素養(yǎng)。

士不可不弘毅，任重而道遠。愿在全體同仁共同努力下，希望能夠早日屹立百強，通達八方。